Los 7 rasgos “top” si quieres ser altamente eficaz

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¿A que te encantaría responder a la pregunta? ¿A que te encantaría saber si alguien de tu equipo tiene estos rasgos en potencia para poder ayudarle a desarrollarlos?

Ultimamente estamos muy acostumbrados a ver artículos y publicaciones en donde se nos intenta dar el perfil ideal que deberíamos tener o que deben tener las personas que trabajan con o para nosotros si queremos ser o que sean “top” en el ranking de eficacia.

Cuando leo estos artículos generalmente echo en falta un poco de consistencia estadística detrás de todos estos rasgos de personalidad, por eso cuando encuentro un artículo en cuyo background estadístico y de investigación se encuentran perfiles como el de @JoeFolkman me otorga un nuevo nivel de confianza.

Y esto ha sido lo que me ha pasado al leer el artículo que ha publicado junto a @jhzenger en @HBR titulado “7 Traits of Super-Productive People“. Mientras lo leía pensaba “todo muy sencillo, casi todo lo que tengo lo se, pero lo que no tengo, ¿cómo lo desarrollo?

Pues bien, manos a la obra, voy a publicar una entrada por cada uno de los rasgos para compartir lo que se y lo que he aprendido hasta ahora en más de 30 años de experiencia en el entorno del Desarrollo de Personas y la Evaluación de Perfiles de Personalidad.

1º.- Establecer objetivos que se prolongan en el tiempo. ¿Qué te ocurre cuando te embarcas en un proyecto que realmente te atrae, en el que te sientes involucrado personal o profesionalmente? Normalmente entras en una fase de fluir, en donde las tareas van ocurriendo una detrás de otra, de manera sencilla, fácil de ocurrir aunque las tareas en sí sean difíciles. Los proyectos que se prolongan en el tiempo nos ofrecen una sensación de estar consiguiendo constantemente, de estar avanzando porque vemos como nos aproximamos al objetivo final. Se ha demostrado que las personas que se fijan objetivos que se prolongan en el tiempo en lugar de desarrollar una visión cortoplacista se sienten más satisfechos y, por tanto, son mucho más eficaces. De modo que convertir este rasgo en un hábito en ti o tu equipo te ayudará a obtener más resultados.

¿Y qué características debería desarrollar?

Yo voy a trabajar desde el perfil que he obtenido del cuestionario BigFifty desarrollado por @HrmForce porque me ofrece información de calidad y fiable para trabajar los perfiles de desarrollo de los equipos con los que trabajo.

Imaginación. (Proporcionar ideas originales o nuevas y soluciones a los problemas relacionados con su rol. Inventar nuevos métodos para reemplazar los existentes) .Sí, pero sin pasarse. Cuando nos embarcamos en un proyecto que se prolonga en el tiempo necesitamos tener un punto de creatividad e imaginación para mantener presente y vivo en nuestras mentes aquello que perseguimos y hacer viva la sensación que tendremos cuando lo consigamos. Lo bien que nos vamos a sentir y lo orgullosos de nosotros que estaremos. No es una cuestión de ser el más imaginativo del mundo, porque nos quedaríamos en soñar, y ya sabemos todos que un sueño es un objetivo que se quedó sin ejecutar.

Adaptabilidad. (Actuar efectivamente, ajustándose a los cambios de entorno, metodología o personas.) Evidentemente, tener que desarrollarse en un mundo en constante cambio, con personas cuyas emociones e intereses pueden fluctuar de un día para otro nos va a exigir desarrollar nuestra habilidad para adaptarnos a estos cambios.

Efectividad (Sentirse capaz. Gestionar de manera efectiva los retos diarios) Un sentido de “ser capaz” aunque aparezcan escollos en el camino y disponer de una resiliencia desarrollada va a resultar fundamental a la hora de desarrollar este tipo de proyectos a medio plazo. Resiliencia y sensación de capacidad van íntimamente relacionadas: cuanto más resiliente soy, mayor sensación de “Puedo” voy a crear, y cuanta mayor sensación de “Puedo” cree, más va a incrementarse mi resiliencia.

Evidentemente hay otras competencias que podríamos añadir, pero estas me parecen las más destacadas, porque son aquellas en las que no siempre nos centramos cuando pensamos en cómo ayudar a nuestro equipo a crecer, o incluso en cómo crecer nosotros mismos.

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