Morning Glory o el entusiasmo del líder

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Cuando estudié mi curso de especialización en Coaching hubo un concepto que me asombró: la sincronicidad. No porque fuera un concepto radicalmente diferente, ni porque viniera a abrir caminos que no había explorado, sino porque consiguió explicar con tan sólo un término eso que tantas veces me pasaba, nos pasa, y que hasta que no salimos de nuestra transparencia cotidiana en la que no vemos nada porque vemos siempre lo mismo (y nuestro cerebro está entrenado para ello) no nos damos cuenta.

Me refiero a esa sensación de que, de pronto, todo habla, parece y aparece relacionado con aquello que nos resulta y nos es importante. Cuando nos preocupa algo, parece que todo nuestro pequeño universo conspira para mostrárnoslo.

Cuando un ser querido está enfermo, parece que todas las noticias de la televisión, los comentarios en la calle, las personas con las que hablamos han pasado por ello, o hablan de ello, o nos cuentan sin saberlo algo de ello.

Esa sincronicidad tiene una explicación neurológica: nuestras neuronas se preparan para atender más a unos patrones de información que a otros. Por eso, y porque el cerebro para “despertar” necesita información novedosa y que le llame la atención, es por lo que esta combinación de precisión y amplitud a la vez hace que ante nosotros aparezca toda esta información como por arte de magia.

Hoy he tenido uno de esos momentos de sincronicidad. Estoy preparando un ejercicio en el que se me presenta la siempre tremendamente difícil tarea de definir el liderazgo para poder analizarlo, medirlo, buscarlo y valorarlo. Al mismo tiempo, esta noche, he podido ver una película que se titula Morning Glory (nada especial salvo por los papeles estelares desempeñados por Harryson Ford y Diane Keaton) que sin embargo refleja animadamente dos de las características principales de un líder: capacidad de cohesionar un equipo en la búsqueda de un objetivo común (cooperación) y entusiasmo.

A lo largo de la historia vemos cómo el líder de un equipo de un programa de noticias de primera hora de televisión en épocas bajas desarrolla un entusiasmo arrollador en la consecución de su objetivo: hacer que el programa sobreviva durante 6 semanas incrementando unos desastrosos índices de audiencia.

Es este entusiasmo el que despertará la ilusión dormida del resto del equipo a partir de su trabajo, transformando a un grupo de individuos egoístas y preocupados por sí mismos en un equipo dispuesto a hacer de casi todo por seguir el entusiasmo de una persona.

Toda esta energía puesta en el desarrollo de sus funciones y el desarrollo entregado de las mismas, que realmente son servir a los demás, intentar satisfacer sus necesidades, disponer todos los recursos necesarios para que consigan hacer su trabajo mejor, desarrollar y formar a las personas de su equipo que lo necesitan, etc., es lo que consigue la cohesión en el grupo que les llevará al éxito.

A partir de esta cohesión, el trabajo cooperativo aparece como por arte de magia, fluyen las ideas, desaparecen las preguntas que buscan la solución que ellos tienen, se contempla la trans-formación del grupo en equipo de trabajo.

Ahora, con los ejemplos tan claros, debería resultarme más sencillo conseguir finalizar este ejercicio. Se supone que ya tengo los indicadores que puede mostrar una persona en el desarrollo del liderazgo eficaz, innovador, creativo, dinamizador, cohesionador.

Ahora,… ¿cómo plasmo el entusiasmo en un ejercicio? Seguro que será cuestión de otra sincronicidad

 

Actuamos como si el lujo y la comodidad fueran lo más importante en la vida, cuando lo único que necesitamos para ser realmente felices es algo por lo cual entusiasmarnos.

Charles Kingsley (1819-1875) Novelista y clérigo inglés

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1 comment on “Morning Glory o el entusiasmo del líder”

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